滴滴威胁恐吓封号几天解封成功，滴滴打车被

　　以下整理自王刚滴滴威胁恐吓封号几天解封成功的分享：

　　2012年滴滴威胁恐吓封号几天解封成功，滴滴威胁恐吓封号几天解封成功我和另外三个合作伙伴想一起创业滴滴威胁恐吓封号几天解封成功，后来由于我们几个都是做B2B的，而且公司股份分配不均，于是我就干脆转换了一个思路：你们去做CEO，我直接蜕变做投资人，我愿意跟你们一起想主意、出钱，一起面对各种困难和压力。

　　现在看来，如果我四年前没有转变思维，想要自己创业搞个滴滴出来，肯定做不了这么大，也绝对不是今天这个局面，可见思维的蜕变带给我们的好处。

　　现在也有很多人出来创业，我分享一下创业当中的痛苦蜕变。我觉得在创业的过程中，CEO需要经历三次蜕变：

　　第一次蜕变：领导能力上的蜕变。

　　随着公司及人员规模的扩大，CEO需要在领导能力上有所突破，这也是最为重要的蜕变。

　　比如，在一家只有10个人的公司中，老板需要靠下属将公司团结在一起，老板会因为强大的惯性而经常去赞扬下属，讲了一年之后，感觉「假话」似乎也已经变成了「真话」。但是，当公司扩大到100人规模的时候，一个老板再用带10个人的方法去带100人是没用的，因为100人规模的企业中只靠下属没用，要靠管理。

　　公司归根到底还是一个组织，需要员工有强大的执行力，但是很多100人规模的公司经常是规定完了制度又搞特例，这就相当于白白规定了制度。

　　而当一家公司从100人规模增长到500人规模时，CEO又要面临新的蜕变问题。因为100个人靠管理就可以了，但500个人规模的公司只靠管理也是没用的，CEO还要找方向和新的产业机会。再往后，当公司人员规模达到1000~2000人的时候，CEO要面临各种短期和长期的问题，如果一家公司没有长期规划和组织文化，就很难走得长远。

　　不过，我觉得创业者在领导能力蜕变过程中是有一个共性可言的，那就是：无论你是做主管、经理、总监还是做总经理乃至总裁，把你的下属培养成你，这就是你成功的捷径。

　　有人可能会认为下属是为我干活，“把他培养成了自己，我做什么？”，那你就上去，人的能力绝对没有天花板。如果你不能把下属培养成你，那就招一个比你还牛的人进来，把你的能力撑破。

　　有一次我和程维聊天的时候，他说自己在招一个人，预算是1.2亿美金，真是财大气粗。他的这个魄力让我十分敬佩，其实在滴滴里面比他薪资靠前的还有一大把。勇于Offer比你薪资高的人，这样你的公司才会有成长。

　　第二次蜕变：心态上的蜕变，CEO要回归到为公司服务的这个定位上来。

　　以前很多CEO都认为我是老大，员工要为我努力，员工比我牛自己就会很痛苦。

　　我想再强调一下的是，你公司最大的成功就是把下属培养成你，老板就是要把指标分给下面每一个人，让团队建立你的梦想。你要记住每一个成员的梦想，因为你的下属只为他自己的梦想而工作，所以你要牢记下属心中的欲望和野心是什么，试想公司每一个人的梦想都基本实现了，那你的梦想实现起来还会很难吗？

　　第三次蜕变：自身能量场的蜕变，CEO需要节省更多的时间和精力去提升自己。

　　每个人都有自己的机会成本，原来别人加我微信我会碍于面子全通过，后来我发现有点虚伪，觉得自己被「脸」绑架了，很多人找我，我选择见或不见都很痛苦。所以后来我反思，很多人在找我，但是我没有办法决定我自己想见的人，没有精力来提升自己的能量场，这是一件非常痛苦的事情。

　　其实，如果自己的圈子和做的事不变，就不可能进步，也不可能蜕变，「平飞容易，爬升难」。所以我就想办法控制数量，节省出更多的精力去见更有能量的人，因为我也需要成长。不过，我会用媒体、工具、会议等大众传播的方式分享自己最近思考的精华，服务社会。

　　我觉得投资跟赌博有些类似，不过赌博成功率约20%，而投资成功率有5%就很不错了。另外，投资跟赌博的区别还在于，赌博是希望当即看到回报，而投资则比赌博更需要长远的眼光、耐心和等待。

　　我的投资逻辑就是只投人，这里我主要看三点：正不正直、聪不聪明、有没有领导力；我不投也看三点：虚伪不虚伪；自私不自私；有没有带兵打仗的经验，很多管理者做管理时都浑然不知自己的员工被自己管得多痛苦。

　　另外，如果碰到两个看好的创业项目，那么如何PK两个CEO的实力？我觉得衡量标准不是看CEO这个人的竞争力，而是看他团队的竞争力。比如你看马云带的哪些人，再看我们带的哪些人，就知道我们差什么东西了。

　　如果有创业者想找我融资，我希望你不要跟我讲大数据、人工智能之类的东西，你要讲就讲自己是不是最努力的一个，做投资最危险的就是赌对了行业没赌对人。